1996年安徽省中外合资企业——金隆公司成立，它引进了国外先进的生产理念：“专业的事情，让专业人士干”。所谓专业的事让专业人员干：就是生产企业精干主体，将一些生产辅助性工作交社会专业力量承担，这样生产主体大大缩减投资规模、人员规模，降低成本，专心生产和研发。在对我司进行多轮考察，并认可我司资质、信誉后，这个年产40万吨电解铜的冶炼企业，将厂内协力（厂内搬运装卸）交付于我司作业。

       管理是企业永恒的主题。我们自身有独立的管理制度，但考虑到所服务的企业生产产品、生产方式均有差别，如用统一的制度管理，可能出现意外。因此，我们采取因地制宜，制度融合办法：与生产厂的管理方式同步管理我们的企业，以生产方的制度为我司的制度，以生产厂的安全要求加上自身的行业管理标准为我司的工作条例，严格执行，长期坚持，并不断引进现代企业管理模式，如5S管理。经过二十多年的努力，也有服务于有色公司。2012年该公司又将另一个年产40万吨的铜冶炼厂（金冠铜业），厂内协力交付我司作业。2018年有色公司又将年产20万吨的金冠奥炉协力交付我司。我司的服务质量和工作效率受到有色公司各厂的一致好评，合作双方已形成了互惠双赢、相互依存的战略性合作伙伴。

        “术业有专攻”，通过多年的努力和探索，我司已由传统交通运输业成功转型为专业的现代协力生产企业，作业方式也逐渐向智能化方向发展。近年来，公司先后获得安徽省优秀民营企业、纳税A级企业等荣誉称号，2020年荣获“2020中国物流十佳成长企业”、“安徽省工商联系统抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”。